A través de un sprint intensivo, aplicamos Design Thinking como metodología principal para llevar a cabo un proceso de innovación interna.

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Desafío:

Aprender una metodología que le permitiera a la empresa llevar a cabo procesos de innovación formales internos.

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¿Qué hicimos?

En cuatro equipos interdisciplinarios, se trabajaron tres desafíos puntuales a los que se enfrentaba la compañía.

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Resultados:

Durante el proceso se generaron 235 diferentes ideas y se llegaron a presentar formalmente cuatro soluciones prototipadas y testeadas por sus clientes. 

"Los talleres de innovación nos proporcionaron una visión simple, concreta y que ayuda a re enfocar procesos y problemas.

 

Fue una buena oportunidad de integrar miradas diferentes y fomentar el trabajo en equipo."