2023 - 2026
Construir la Gerencia de Gestión de la Innovación desde adentro
Acompañamos a Ceibal en un proceso integral que sentó las bases conceptuales, impulsó la creación de la GGI y hoy trabaja en la sistematización de la innovación.
El desafío
Ceibal es el Centro de innovación educativa del Estado Uruguayo, donde la innovación es parte de su ADN.
El desafío no era impulsar más innovación, sino ordenar, sostener y escalar la que ya existía, sin perder flexibilidad ni capacidad de experimentación.
Con el crecimiento de la organización, comenzaron a aparecer desafíos claros: iniciativas que dependían del empuje de personas o equipos específicos, aprendizajes que no se formalizaban y quedaban dispersos, y la falta de criterios compartidos para identificar problemas y resolverlos de forma innovadora.
El desafío de fondo era organizacional: transformar la innovación en una capacidad estructural, que no dependa de voluntades individuales, que genere trazabilidad y aprendizaje, y que acompañe a los equipos en procesos flexibles.
Ese fue el punto de partida para empezar a construir, desde adentro, una nueva forma de gestionar la innovación en Ceibal.
¿Qué hicimos?
Acompañamos a Ceibal en un proceso integral para construir la Gerencia de Gestión de la Innovación, trabajando antes, durante y después de su creación.
Antes: sentar las bases
Antes de la creación formal de la Gerencia de Gestión de la Innovación, acompañamos a Ceibal en un proceso profundo de reflexión y construcción de bases comunes.
Trabajamos en definir qué significa innovar en Ceibal, qué desafíos era necesario ordenar y qué capacidades organizacionales había que fortalecer para que la innovación no dependiera de personas o esfuerzos aislados.
La creación de la GGI
Ese recorrido habilitó una decisión clave: en 2025, Ceibal creó la Gerencia de Gestión de la Innovación (GGI), como área responsable de estructurar, acompañar y sostener la innovación en el tiempo.
Acompañamos este proceso, poniendo foco en asegurar coherencia entre la visión construida previamente, la estructura organizacional y la forma de trabajar, evitando que la gerencia fuera solo una decisión formal y convirtiéndola en una herramienta real para la organización.
Después: acompañar la sistematización
Con la GGI en funcionamiento, el foco pasó del diseño conceptual a la construcción de sistemas concretos.
Junto a la gerencia, definimos cómo se identifican los problemas, y cómo se diseñan, procesan e implementan las ideas. Se crearon criterios, flujos y mecanismos que permiten generar trazabilidad, aprendizaje y escalabilidad, con agilidad y foco en la experimentación.
El resultado
Hoy, Ceibal cuenta con una Gerencia de Gestión de la Innovación en funcionamiento y con bases claras para seguir construyendo cómo se gestiona la innovación de forma transversal en la organización.
El proceso permitió pasar de una innovación distribuida e informal a una innovación cada vez más compartida y sostenible, sin perder la flexibilidad ni el espíritu experimental que caracterizan a Ceibal.
Ya se empiezan a ver avances concretos:
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Una definición común de innovación que ordena conversaciones y decisiones.
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Focos estratégicos claros sobre dónde innovar.
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Actores clave alineados y con un lenguaje compartido.
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Sistemas para estructurar cómo se identifican los problemas y luego se transforman el soluciones innovadoras.
Es un proceso en evolución, que sigue construyéndose y ajustándose con el aprendizaje del día a día.
Los impactos más profundos se verán en el tiempo, a medida que la GGI consolide su rol y los sistemas empiecen a operar de forma sostenida en toda la organización.
Este proceso acompaña la innovación que ya existía en Ceibal, sumando estructura para potenciarla, ordenarla y hacerla crecer en el tiempo.
Facilitadoras
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María Martha
Passadore
Josefina
Maisonnave
Agustina
Costa
