2024 - 2025
Transformar la cultura
desde la innovación
Impulsamos la innovación en Tres Cruces, acompañando la formación de su primer Comité de Innovación y sentando bases para una práctica más colaborativa y organizada.
El desafío
Tres Cruces buscaba impulsar la innovación de forma más intencional y sistemática, generando estructuras que permitieran sostenerla en el tiempo.
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El objetivo era consolidar una cultura de innovación compartida, con un lenguaje común en toda la organización y claridad sobre cómo innovar desde cada rol. Esto implicó impulsar la colaboración entre áreas y estructurar la gestión de ideas en línea con la estrategia y la operación.
¿Qué hicimos?
Para acompañar este desafío, se aplicó El Despegue, un programa orientado a impulsar la innovación de forma progresiva y sostenible.
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El proceso se desplegó en distintos frentes, combinando formación, activación y diseño de estructuras, para impulsar la innovación de manera integral en toda la organización.āā
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+140 colaboradores
Sensibilizados y formados en innovación, generando un lenguaje común en toda la organización.ā
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Líderes formados en innovación
Capacitados para impulsar nuevas formas de trabajo y habilitar la innovación en sus equipos.
Concursos de ideas abiertos
Diseñados e implementados para movilizar a toda la organización y promover la participación transversal.
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Comité de innovación
Creación del primer comité, con roles, responsabilidades y dinámicas claras para su funcionamiento sostenible.
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āProcesos internos de innovación
Definición de sistemas para promover la innovación, facilitar la comunicación y gestionar ideas de forma ordenada y estratégica.
Guías prácticas
Guía de Gestión de la Innovación con el paso a paso y herramientas para dar continuidad al proceso.
El resultado
El proceso permitió consolidar condiciones claras para impulsar la innovación de forma sostenida dentro de Tres Cruces.ā
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Como resultado:
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La innovación cuenta hoy con estructuras, roles y criterios definidos, integrados a la dinámica organizacional.
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Se fortaleció un lenguaje común que facilita la participación y la colaboración más allá de los cargos y las áreas.
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La organización dispone de herramientas y guías prácticas que permiten dar continuidad al proceso de manera autónoma.
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Se generó un mayor sentido de pertenencia e involucramiento, habilitando la escucha y el aporte de ideas desde distintos espacios.
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Se instalaron capacidades y estructuras que habilitan una innovación sostenida y con proyección.ā
Marcelo Lombardi
CEO
"Trabajar junto al equipo de Estudio de Innovación fue una rica experiencia. Destaco la calidez y profesionalismo de Josefina y María Martha, su claridad metodológica y la solidez en la ejecución.
Gracias a su acompañamiento, logramos crear nuestro comité de innovación, fortaleciendo la colaboración interna y generando resultados concretos para la organización."
"Me gustó aprender una forma de trabajo práctica que me ayuda a llegar a resultados."
"Valoro mucho las dinámicas realizadas y el embiente generado."
"Gracias por acompañarnos en el proceso, son unas genias!"
Facilitadoras
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María Martha
Passadore
Josefina
Maisonnave
Agustina
Costa
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Vanessa
Estevan
